¿Qué tal un nuevo enfoque para el presupuesto y la planificación?

La planificación y la elaboración de presupuestos son vitales para una toma inteligente de decisiones empresariales y basadas en información veraz, sin embargo muchos equipos financieros están inmersos en procesos ineficientes que requieren mucho tiempo y en los cuales utilizan herramientas básicas con resultados cuestionables.

Para las organizaciones del mercado que experimentan o buscan un alto crecimiento, los procesos inadecuados de planificación y presupuesto pueden obstaculizar el rendimiento en un entorno empresarial competitivo donde la volatilidad es la norma. Después de todo, los pronósticos y objetivos establecidos con meses de anticipación no tienen en cuenta los nuevos desafíos o las nuevas oportunidades que surgen.

En muchas organizaciones, la planificación y el presupuesto lleva demasiado tiempo y devora recursos. Los equipos de finanzas dedican más tiempo a tareas administrativas relacionadas con estos procesos (por ejemplo, recopilar, consolidar y conciliar datos), y no tienen suficiente tiempo para el análisis, el desarrollo de estrategias y la fijación de objetivos. Como resultado, la precisión puede ser irregular y los resultados poco confiables.